公司召開第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會
7月27日,公司組織召開第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)工作會,總結(jié)第二季度生產(chǎn)經(jīng)營管理情況,安排部署下季度重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、基層單位主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議,會議由公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友主持。
公司黨委副書記、董事長和少偉強調(diào):一是各基層單位要及時整改處理季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,避免同類問題重復(fù)出現(xiàn);二是要提高安全意識,履職盡責(zé),扎實有序做好安全生產(chǎn)各項工作,確保項目有序推進。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉對上半年生產(chǎn)系統(tǒng)工作作了總結(jié),并對下半年工作提出要求。他強調(diào):一是要充分發(fā)揚工匠精神,對標(biāo)對表優(yōu)秀單位,加強項目管理,鑄就精品工程。二是要不斷優(yōu)化方案,提高項目策劃的指導(dǎo)性,嚴格項目評審把關(guān)。三是要齊抓共管安全管理工作,加強高速公路大機設(shè)備安全管理,重點預(yù)防高墜風(fēng)險,對違規(guī)人員進行追責(zé)問責(zé),確保公司發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。
副總經(jīng)理、總工程師賴世友指出:一是要嚴格執(zhí)行農(nóng)民工實名制管理,規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)。二是要堅定不移加強項目策劃,嚴格落實評審制度。三是要精心組織項目施工,規(guī)范基礎(chǔ)管理,嚴格考核。
會上,公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作了安排并提出相關(guān)要求。
下一頁: