和少偉在總結(jié)講話中充分肯定了上半年工作。他指出，上半年面對繁重的工作任務(wù)，公司全體干部職工始終團結(jié)一致、負重拼搏、銳意攻堅，主要指標任務(wù)完成過半，各項管理工作取得了積極進展。主要經(jīng)濟指標完成好、經(jīng)營市場統(tǒng)籌布局有力、重大項目推進有序、具體措施精準有力、黨的建設(shè)全面加強。

為了堅定信心，狠抓落實，確保完成年度各項指標任務(wù)，和少偉要求：一是要精準研判形勢，堅定發(fā)展信心，借助集團的發(fā)展優(yōu)勢，共享集團發(fā)展環(huán)境和發(fā)展成果。二是要明確發(fā)展目標，堅定目標不動搖，要貫徹落實集團、昭通市發(fā)展戰(zhàn)略和公司一屆五次職代會精神，堅定不移貫徹落實郭大進書記對公司發(fā)展提出的明確定位和具體要求。三是要搶抓市場，強化經(jīng)營龍頭地位，認真學習領(lǐng)會集團年中工作會上陳文山董事長和呂兵總經(jīng)理的講話精神，進一步加強經(jīng)營團隊建設(shè)，深耕細作昭通市場，合理布局經(jīng)營市場，加快“走出去”步伐。四是要全面強化安全生產(chǎn)管控，堅持剛性管理，以全覆蓋、零容忍、重實效的原則對待安全管理工作。五是要牢固樹立“效益至尊”理念，不斷夯實基礎(chǔ)管理，不斷加強管控制度建設(shè)，提高服務(wù)意識，加強部門聯(lián)動，不斷強化風險防范和管控能力。六是要謀劃好“十四五”工作，堅定貫徹集團“1234”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖。七是要全面加強黨的建設(shè)，全面推進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高公司黨的建設(shè)科學化水平。八是要全力以赴抓好落實，要統(tǒng)一思想抓落實、求真務(wù)實抓落實、嚴明紀律抓落實。

涂偉在年中工作報告中指出，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹集團和公司一屆五次職代會精神，全面融入集團和昭通市發(fā)展戰(zhàn)略。加大市場經(jīng)營拓展，加快推進重點項目建設(shè)，加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，努力將公司打造成為行業(yè)領(lǐng)先，品質(zhì)一流的總承包管理企業(yè)。

 為了抓好落實，魯彩虹提出四點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，咬定目標不放松，切實把思想、行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧、力量凝聚到實現(xiàn)全年各項工作目標上來。二是要分解任務(wù)，層層落實，形成合力，壓實責任，把各項目標任務(wù)科學分解，迅速抓好再細化、再落實，將責任具體到項目、落實到崗位、量化到個人，實現(xiàn)事事有人抓、件件有著落。三是要廉潔自律，艱苦奮斗，要堅決貫徹公司黨委、紀委相關(guān)要求，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面；始終做到心存敬畏，算好人生“七筆賬”；始終正確認識使命、正確認識組織、正確認識自己、正確認識責任；始終踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則。四是要擔當作為，干出實績。領(lǐng)導(dǎo)干部要以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的緊迫感和責任感，時刻知責于心、擔責于身、履責于行，努力爭當推動公司高質(zhì)量發(fā)展的表率，奮力推動公司年度目標任務(wù)的圓滿完成。