唐生炳指出，近年來(lái)，公司大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和自主經(jīng)營(yíng)能力有所提高，生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的成效明顯；公司中標(biāo)率可喜，招投標(biāo)能力有所提升，各直管部生產(chǎn)情況良好，市政路橋板塊經(jīng)營(yíng)意識(shí)有所提高，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。他要求，一是要明確經(jīng)營(yíng)職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要積極尋找優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)資源，高位推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作；經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要做好招投標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；指揮部和直管部要聯(lián)動(dòng)互通，做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。二是要全員全過(guò)程參與經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，探索新的合作、融資模式，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)個(gè)人經(jīng)營(yíng)向團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。三是要做好區(qū)域經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)昭通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，用好集團(tuán)內(nèi)部資源，開(kāi)拓新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)國(guó)外項(xiàng)目有所突破。

公司總經(jīng)理涂偉提工作要求

涂偉指出了各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)和不足，針對(duì)各直管部經(jīng)營(yíng)情況明確各自的突破口。他要求，一是要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)營(yíng)是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；二是直管部經(jīng)理要提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，按照經(jīng)營(yíng)職責(zé)劃分，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)工作；三是各職能部門要配合做好“四庫(kù)一平臺(tái)”的錄入和管理，錄入情況在季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；四是要將經(jīng)營(yíng)工作做細(xì)，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。