1月18日，公司在春溪大廈11樓大會議室召開2020年度中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述責(zé)述廉考核會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員，全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表參加會議。

會上，公司37名中層正職、主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)作現(xiàn)場述職述責(zé)述廉，從思想、履職能力、業(yè)績、廉潔從業(yè)情況、存在不足和下步努力方向等方面進行匯報，其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部作書面述職述廉。述職結(jié)束，全體參會人員對述職人員進行民主評議，對干部綜合素質(zhì)和履職情況進行全面、客觀、準確評價。

公司黨委副書記、董事長唐生炳作重要講話，針對中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述責(zé)述廉提出四點要求：一是要充分認識到年度述職述責(zé)述廉是一次總結(jié)工作、溝通交流的機會，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機鍛煉提高個人能力；二是要精心準備，高度提煉工作亮點，突出重點，總結(jié)不足；三是要圍繞目標指標完成情況，剖析原因，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來；四是要充分運用考核結(jié)果。他指出，2020年對公司來說是快速穩(wěn)定發(fā)展的一年，各重點項目的圓滿完成離不開全體干部職工眾志成城、攻堅克難。針對2021年各項工作，他要求：一是要策劃先行，優(yōu)化方案，加強項目基礎(chǔ)管理，以工匠精神引領(lǐng)項目建設(shè)，以狼性精神開拓市場，以亮劍精神和高原鐵軍精神攻堅克難；二是要以生產(chǎn)帶動經(jīng)營，扎根昭通，深耕昭通各縣區(qū)市場，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、管理各方面更上一個臺階；三是要進一步夯實成本管理，做好信息化、規(guī)范化和農(nóng)民工實名制管理；四是要認真總結(jié)經(jīng)驗，群策群力探索總承包管理模式；五是要加強企業(yè)文化建設(shè)，用心感悟、踐行企業(yè)精神，牢記“新時代十建人的初心和使命”。最后，唐生炳還對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)工作進行了部署。

公司黨委書記、副董事長魯彩虹在講話中指出，公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為引領(lǐng)，貫徹落實好集團黨委和公司黨委的各項決策部署，以此次述職述責(zé)述廉為契機，在工作創(chuàng)新提質(zhì)上下功夫，聚焦問題短板，主動對標先進，堅持縱向比較轉(zhuǎn)變工作思路和方法，橫向比較學(xué)習(xí)好經(jīng)驗好做法，取長補短，共同進步。要正確對待述職述責(zé)述廉中存在的問題，正視完成指標上的差距，虛心接受他人評價中的意見，杜絕問題“年年述、年年改、年年在”。要持續(xù)提升管理能力，夯實基礎(chǔ)，一個問題一個問題跟進解決，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，提高工作水平，推進黨建工作和中心工作互融互促。具體做到：一是提高思想意識，充分認識述職評議考核工作的重要意義；二是突出重點、抓住關(guān)鍵，實事求是；三是堅持問題導(dǎo)向，增強狠抓落實本領(lǐng)；四是要嚴肅工作紀律和會場紀律。她強調(diào)，2021年是值得期待的一年，是中國共產(chǎn)黨百年華誕；是“十四五”規(guī)劃開局之年；是集團邁向國內(nèi)一流、世界知名企業(yè)的關(guān)鍵年，是公司繼續(xù)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗之年。在新的征程中，要牢記新時代十建人的初心和使命，團結(jié)一心，砥礪前行，銳意進取，在公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面中再立新功！為助推集團邁進國內(nèi)一流世界知名企業(yè)做出傾力貢獻！

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉傳達了集團安全生產(chǎn)會精神，并對各基層單位2020年度生產(chǎn)經(jīng)營和中層干部述職述責(zé)述廉情況進行點評。他指出，2020年，公司各項指標全面完成，安全生產(chǎn)考核取得優(yōu)異成績，項目承建、市場開拓等取得重大突破。目標指標是一種動力，但企業(yè)發(fā)展更需要全體干部職工團結(jié)一心、共同努力。他強調(diào)，2020年實屬不易，我們在新疆、巧家、大理打了“三大攻堅戰(zhàn)”，但所有的風(fēng)雨都已經(jīng)成為過去，2021年，公司經(jīng)濟管理工作要持續(xù)提升，生產(chǎn)部門要增強工作剛性，增強服務(wù)意識，有效促進項目建設(shè)，技術(shù)系統(tǒng)要重視創(chuàng)新創(chuàng)效，加強“四新技術(shù)”的推廣運用，各項目部要夯實基礎(chǔ)管理，扎實有效推進項目生產(chǎn)，上下聯(lián)動，默契配合，發(fā)揮最大合力，助力公司“十四五”規(guī)劃開好局、高起步。