近日，公司各系統(tǒng)相繼召開年度工作會，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)質(zhì)量、材料物資管理等工作進行總結(jié)，對2021年重點工作進行部署，對春節(jié)期間清欠維穩(wěn)工作進行安排。

公司召開春節(jié)期間清欠維穩(wěn)專題會議

1月19日，公司在春溪大廈11樓大會議室召開春節(jié)期間清欠維穩(wěn)專題會議。公司黨委書記、副董事長魯彩虹，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，紀(jì)委書記馬躍武，財務(wù)總監(jiān)姜海濤，副總經(jīng)理、總工程師賴世友，總經(jīng)濟師張俊霞，相關(guān)職能部門負責(zé)人及各基層單位經(jīng)理參加會議。

會上，公司所屬各基層單位經(jīng)理對2020年度清欠工作情況、春節(jié)期間資金狀況以及下一步工作思路進行了匯報。

魯彩虹強調(diào)，各基層單位經(jīng)理書記一是要提高認識，落實責(zé)任，積極協(xié)調(diào)配合款項清收，維護公司良好形象；二是要精準(zhǔn)進行矛盾排查，直面困難、認真對待，努力做到應(yīng)清盡清、收支平衡。三是要嚴(yán)格按照集團、公司相關(guān)要求，加強疫情防控，嚴(yán)格落實各項防疫措施。

涂偉在總結(jié)講話中要求：一是要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，統(tǒng)籌兼顧、找準(zhǔn)矛盾，認真部署目標(biāo)任務(wù)，積極推進老項目清收工作。二是要高度重視維穩(wěn)工作，仔細排查隱患苗頭，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、上報情況。三是要明確以收定支的經(jīng)濟管理思路，合理調(diào)配資金，合理配置收付款。四是要總結(jié)經(jīng)驗，全面落實推進農(nóng)民工實名制管理。五是要嚴(yán)格按照財務(wù)收支要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度，控制好大額資金支付。

其他參會領(lǐng)導(dǎo)分別對勞務(wù)關(guān)系、財務(wù)管理、農(nóng)民工實名制、合同管理、項目結(jié)算等工作進行安排。

公司召開2020年度生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)暨2021年度部署會

1月20日上午，公司召開2020年度生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)暨2021年度部署會。公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員參加會議。

會上，公司各職能部門匯報了2020年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)質(zhì)量、“四新技術(shù)”推廣、材料物資管理等工作情況，并對2021年重點工作作出規(guī)劃。

賴世友對安全生產(chǎn)工作提出相關(guān)要求：一是各項目對季度檢查出的問題要深刻檢討，舉一反三，認真整改。二是各職能部門在檢查工作時要深入項目，發(fā)現(xiàn)項目存在的問題并如實上報，做到早發(fā)現(xiàn)、早落實、早解決。三是要高度重視季度考核，加強公司內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)和監(jiān)督。

公司召開2020年度技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)工作會暨主任工程師述職會議

1月20日下午，公司組織召開技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)年度工作會暨主任工程師述職會議。公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)人員參加會議。

會上，公司所屬各基層單位14名主任工程師和指揮部技術(shù)負責(zé)人圍繞年度技術(shù)質(zhì)量工作情況和下一步工作計劃進行述職匯報。技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新三個方面對下一步工作進行了安排。規(guī)劃設(shè)計部對“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行安排。

針對2021年技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)工作，賴世友要求：一是各基層單位主任工程師要專人專職，切實履行好工作職責(zé)。二是要重視方案質(zhì)量和時效性，有針對性進行技術(shù)交底并落到實處。三是要加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)。